"C'è un concorrente che è riuscito a sconfiggere la CNN, ovvero CMTV. Pensiamo che ce ne saranno due, CMTV e Now"

Powered by Advanced iFrame gratuito. Scarica la versione Pro su CodeCanyon .

Essere leader nel segmento dei canali di notizie è, a dire il vero, l'obiettivo di MediaLivre con Now, un canale che ha compiuto un anno a giugno. Con una quota dell'1,7% il mese scorso, tre volte superiore a quella registrata nel mese di lancio, Carlos Rodrigues ammette che l'approccio agli altri canali sta procedendo "molto più rapidamente" del previsto.

Da lunedì, la programmazione notturna sarà rafforzata. " Abbiamo assunto il Maggiore Generale Isidro , che ha causato così tante polemiche negli ultimi giorni. Siamo stati fortunati che fosse disponibile e, da lunedì, inizierà una nuova sezione, con il suo nome, con una nuova grafica, con un nuovo conduttore, a mezzanotte. Credo che anche questa fascia oraria ci toccherà presto", afferma il direttore di Now e anche di CMTV.

"Se mi chiedete come sarà l'azienda tra tre anni, direi che MediaLivre consoliderà il progetto Now, continuerà a crescere con CMTV, completeremo il cambiamento che stiamo facendo rispetto all'universo digitale per migliorare i nostri prodotti digitali e, sicuramente, tra tre anni avremo più progetti televisivi di quanti ne abbiamo oggi" , anticipa il direttore generale editoriale del gruppo proprietario di Record, Sábado e Jornal de Negócios.

Sullo sfondo della crisi della carta, Carlos Rodrigues sostiene però che “la crisi più grande è quella dei canali televisivi generalisti”, RTP1, SIC e TVI.

" Queste tre emittenti continueranno a erodersi, non ne ho dubbi, per diverse ragioni. Innanzitutto, hanno una struttura dei costi assurda. Si tratta di tre progetti televisivi la cui proposta di valore si basa su prodotti realizzati secondo la vecchia economia. Ora, quell'economia è scomparsa e le emittenti generaliste continuano a spendere esattamente la stessa cifra, o anche di più, di 10, 15 e 20 anni fa. È assurdo. È una sfida al destino. Finirà male", afferma in un'intervista.

Tra gli argomenti trattati ci sono i progetti del gruppo, l'ambizione dei canali, la concorrenza, la gestione dei media e la rappresentanza delle forze politiche.

Powered by Advanced iFrame gratuito. Scarica la versione Pro su CodeCanyon .

Si trattava del consolidamento del progetto televisivo all'interno dell'azienda. MediaLivre ora ha due canali televisivi, il che è importante per consolidare l'offerta televisiva all'interno dell'azienda. Abbiamo dovuto ampliare il progetto, rafforzarlo. Siamo ancora in fase di studio, volta per volta, delle esigenze del pubblico.

Vediamo sempre più persone unirsi a noi, che siano spettatori, protagonisti sociali o esperti. Abbiamo anche recentemente assunto il generale Isidro [Morais Pereira], che ha lasciato un progetto concorrente e si unisce a noi: rafforzerà il team internazionale.

Ho notato che ci sono tre aree prioritarie per questo canale: l'analisi internazionale – dove abbiamo avuto la fortuna di avere con noi personalità come il generale Isidro e Germano [Almeida] durante tutto l'anno, il che ha rafforzato molto il nostro progetto –, la politica – abbiamo avuto un anno molto intenso politicamente, soprattutto perché siamo stati sorpresi dalle elezioni anticipate, continuiamo a essere molto forti in questo ambito – e lo sport , dove abbiamo anche una presenza molto importante e interessante, soprattutto perché è un progetto diverso da CMTV e finisce per essere uno dei tre pilastri di questo canale.

Si tratta di un progetto in crescita, che sta già conoscendo una notevole crescita a fine anno e che nel giro di poco tempo diventerà sicuramente leader in questo segmento di mercato.

Sulla televisione via cavo abbiamo già un progetto in larga maggioranza, ma qui, su Now, accadrà anche questo.

Nella nostra azienda, tutti i team sanno che dobbiamo impegnarci per raggiungere la leadership e di solito la raggiungiamo. Nella televisione via cavo abbiamo già un progetto di grande portata, ma anche qui a Now ci riusciremo. Fortunatamente, per quanto riguarda RTP3, è successo molto più velocemente di quanto pensassimo.

Sta avvenendo molto più velocemente di quanto pensassi personalmente, anche per quanto riguarda i due principali concorrenti, SIC Notícias e CNN, che hanno anch'essi rafforzato e migliorato significativamente le rispettive attività.

Anche questo è un effetto positivo dell'esistenza di Now sul mercato. E siamo arrivati, soprattutto, a dimostrare che l'idea che ci fosse una saturazione dei canali di informazione portoghesi in particolare, ma dell'informazione nazionale in generale, è sbagliata.

Sì, esattamente. Ed è successo, tutti i canali sono cresciuti. Credo che sia la prova che abbiamo portato sul mercato via cavo molti spettatori che prima non c'erano.

CMTV, contrariamente a quanto molti affermano, è cresciuta molto. Anzi, la crescita di CMTV, costante fin dall'inizio, si è accentuata in modo particolare con la nascita di Now.

È una crescita del 15%, 17%, se non sbaglio. E tutti i canali sono cresciuti. Ora è cresciuto molto più velocemente, sta ottenendo il triplo del pubblico del primo mese, il che è notevole in un anno.

Penso, infatti, che nel mercato dei cavi, soprattutto con l'emergere di un nuovo attore , Digi, sia sempre più dimostrato che si tratta di un settore economico in forte espansione e questo è positivo per tutti i professionisti e per l'industria in generale .

Credo che l'aumento della concorrenza tra gli operatori via cavo, prima o poi, porrà gli operatori di fronte a una questione che considero molto rilevante. Avrà sicuramente senso investire in progetti televisivi differenziati ed esclusivi per le diverse piattaforme.

Sarà sicuramente di nuovo sensato per gli operatori investire in progetti televisivi differenziati ed esclusivi.

Nei primi anni, CMTV era un'esclusiva di Meo. All'epoca, gli operatori ritenevano che fosse una strategia sensata, in quanto rappresentava una crescita.

In questo momento, con l'aumento della concorrenza, con l'emergere di nuovi attori , con l'emergere di nuove richieste, o con molti più canali – Now è uno di questi –, con le piattaforme, per fidelizzare il pubblico e per mantenere il legame emotivo con i propri clienti, con gli spettatori, con i portoghesi, prima o poi arriverà questo momento.

NO.

Se mi chiedete come sarà l'azienda tra tre anni, direi che MediaLivre consoliderà il progetto Now, continuerà a crescere con CMTV, completeremo la svolta che stiamo facendo nei confronti dell'universo digitale per migliorare i nostri prodotti digitali e, sicuramente, tra tre anni avremo più progetti televisivi di quanti ne abbiamo oggi.

Al momento, MediaLivre ha tre progetti principali. In primo luogo, c'è il progetto Alfa , con cui stiamo effettivamente completando il cambiamento nelle nostre pratiche e nel modo in cui comunichiamo con il pubblico nell'universo digitale.

Oggi disponiamo di team che lavorano intensamente per seguire il percorso del pubblico su diverse piattaforme. Abbiamo adattato le nostre redazioni a un'operatività a catena, e questa operatività a catena sta portando a un miglioramento continuo e permanente delle nostre pratiche digitali. Questo è il progetto Alfa, ed è attualmente la nostra priorità.

Nel migliorare il nostro universo digitale. L'aumento dell'offerta video, l'aumento del lavoro sui social network, il networking. Cosa significa questo?

Ciò significa che lo spettatore non deve più aspettare le notizie; le notizie devono apparire quando appaiono, in pratica, uso un pleonasmo, un po' come la CMTV. Si tratta di trasporre quel principio del meglio prima, della velocità di esecuzione, all'intero universo digitale.

È così che le nostre redazioni operano come una rete. Sebbene continuiamo ad avere una forte presenza sulla carta stampata, come ha affermato il nostro CEO, Dr. Luís Santana, alla conferenza a cui ha fatto riferimento – i nostri ricavi continuano a essere prevalentemente derivanti dalla carta e se c'è qualcuno in Portogallo che risparmierà carta, quelli saranno Correio da Manhã e Record – i nostri progetti cartacei sono sempre più preparati e attrezzati per affrontare il futuro delle attività giornalistiche anche nel mondo digitale.

E questo avviene attraverso il progetto Alfa, che è in pieno svolgimento, a velocità di crociera, e sinceramente penso che sia qualcosa che mi rende molto soddisfatto, il modo in cui i nostri team rispondono e riescono a superare le sfide a livello digitale. Questo è il primo vettore.

Il secondo vettore è, evidentemente, la ricerca di miglioramenti nelle operazioni cartarie, per superare le difficoltà che sempre più spesso il settore ci pone, sia in termini di stampa che di distribuzione.

L'ho scritto più volte, ho fatto appello ai governi che si sono succeduti perché ci facessero capire che se il potere democratico non è vigile, correremo molto presto il rischio di non riuscire a far arrivare giornali e libri su tutto il territorio nazionale.

Se tra tre anni mi inviteranno di nuovo a fare un'intervista, staremo già parlando di un'azienda che avrà sicuramente altri canali televisivi.

A causa della distribuzione. C'è anche un problema con la stampa, perché, di fatto, la stampa di giornali in Portogallo è sempre più un'attività in perdita, con le aziende più grandi in difficoltà e spesso dobbiamo cercare soluzioni all'estero .

Il terzo pilastro è la televisione , dove abbiamo un progetto leader assoluto nel settore via cavo, ovvero CMTV. Abbiamo questo progetto, Now, che presto guiderà il suo segmento. E se tra tre anni mi inviteranno di nuovo per un'intervista, parleremo già di un'azienda che avrà sicuramente altri canali televisivi.

Al momento non abbiamo idee. Lo sport è un settore gestito molto bene, in termini di prime time, da CMTV, non credo sia dovuto allo sport. Ma è un processo di riflessione che dovrà essere svolto internamente, e anche con i nostri partner, e sarà sicuramente fatto.

Ora, quando tornerà, avremo l'ambizione di essere leader in questo segmento di mercato, qualunque esso sia. Questo è il messaggio principale che sviluppiamo internamente per tutti i progetti.

Ha senso, certo che sì.

Abbiamo diversi titoli, tutti leader di segmento. Correio da Manhã, Record, Sábado, abbiamo Negócios, abbiamo TV Guia.

Come ha sottolineato il nostro CEO, tutte le nostre attività sono autosostenibili e per noi è una questione d'onore.

Non abbiamo intenzione di abbandonare in alcun modo la carta. È fuori questione.

Non abbiamo intenzione di allontanarci in alcun modo dalla carta. È fuori questione. L'unica questione fondamentale, e questo è il messaggio principale che mi piace trasmettere ai team e, ogni volta che ne ho l'opportunità e quando è pertinente parlare al mercato, mi piace chiarirlo, è che non si può gestire il settore media con una logica diversa da quella pura del mercato.

In altre parole, se si prevede che le entrate siano 100, non possiamo fare un'operazione giornalistica spendendo 110 aspettando che arrivino i domani, perché i domani non arriveranno.

Ora, se abbiamo un'attività in cui i ricavi che possiamo realisticamente aspettarci sono 100, se spendiamo 90 o 95, abbiamo già un'attività che genera valore e che può remunerare gli azionisti, remunerare adeguatamente tutti i professionisti ed essere sana. Se c'è una cosa, in modo più duraturo e duraturo, che vorrei far diventare il mio messaggio al settore, è che la gestione dei media deve essere razionale.

Non possiamo gestire i media basandoci su economia voodoo, economia da casinò o sulla speranza che all'improvviso appaia un paradiso dove i ricavi schizzeranno alle stelle in questa o quella nicchia di mercato. Questo non accadrà. E se dovesse succedere, rimodelleremo presto il settore.

Ma questo non accadrà. Se non accadrà, dovremo gestire l'informazione come qualsiasi altra attività. Un'attività deve avere entrate sufficienti a coprire i costi. Questo è ciò che facciamo al Sábado,…

Se si prevede che le entrate siano 100, non possiamo fare un'operazione giornalistica per spendere 110 aspettando che i domani cantino, perché i domani non canteranno.

L'attività di Sábado si basava in gran parte su operazioni cartacee. E in questo senso, il team dirigenziale responsabile, guidato da Tiago Pinto, ha svolto egregiamente il suo ruolo e il progetto stava prosperando. Era semplicemente necessario preparare Sábado a tutti questi passaggi, all'evoluzione digitale e all'integrazione con la televisione, che all'epoca stava ancora muovendo i primi passi. È stato con questo in mente che ho deciso di cambiare gestione e di assumere temporaneamente la direzione di Sábado, cosa che faccio tuttora.

Sábado è ora una testata indipendente, con un'attività digitale più solida, un'attività televisiva molto fiorente e una presenza in prima serata su Now, che spesso la pone in testa a tutti i suoi concorrenti. In altre parole, è il prodotto televisivo che si è adattato più facilmente alle esigenze di leadership del canale Now. Sábado svolge un ruolo davvero straordinario sul canale Now.

Multipiattaforma, sì. Deve esserlo. In altre parole, con il progressivo calo degli introiti della carta, la sfida per ogni titolo è trovare nuove formule e nuove fonti di reddito.

Questo non è lo scopo principale della missione di un giornalista, né del manager giornalistico che sono. Lo scopo principale è trovare il modo migliore, praticare il miglior giornalismo possibile, raggiungere il pubblico che, secondo lo statuto editoriale e il DNA di ogni testata, ciascuna di queste testate ha. Sábado è una delle testate che meglio ha affrontato questa sfida.

La griglia è un processo in continua evoluzione.

Abbiamo buoni protagonisti nello sport, negli affari internazionali e nella politica.

Attualmente ci sono tre fasce orarie che ritengo siano già molto ben definite, c'è una fascia oraria che lunedì prossimo credo sarà anch'essa definita e diventerà rapidamente la leader, e presenta due sfide importanti.

Ora, in generale, si tratta del progetto televisivo di MediaLivre che riunisce i contenuti di quattro canali: Sábado, Negócios, Record e Máxima. Il canale attualmente ha tre fasce orarie che ritengo già molto consolidate, e ce n'è una che, a mio avviso, si affermerà e diventerà rapidamente leader lunedì prossimo, e che presenta due sfide importanti.

La fascia oraria della pausa pranzo, Jornal da Hora de Almoço, un grande quotidiano generalista incentrato sulle notizie internazionali, è un quotidiano che, fin dall'inizio del canale Now, è sempre stato quello che abbiamo organizzato in modo più sistematico e che è servito da pilastro quando abbiamo ristrutturato tutti gli altri palinsesti.

C'è una seconda fascia oraria, che è molto consolidata, ed è stata quella in cui abbiamo avuto la fortuna di attrarre Germano [Almeida] al nostro progetto, e la fascia oraria di punta, soprattutto dalle 22:30 in poi, attraverso il suo programma, Guerra e Paz, è assolutamente consolidata. Infatti, durante la sua campagna elettorale, un giorno è venuto nel mio ufficio e mi ha detto: "Impressionante, non hai mai fatto crollare Guerra e Paz". "Certo che no, a questo punto, si tratta fondamentalmente di Guerra e Paz più altri 10", ho risposto.

E la terza fascia oraria, molto consolidata, è Repórter Sábado, che andava in onda il sabato e che abbiamo esteso anche alla domenica. La fascia oraria di punta del sabato e della domenica è molto forte, molto vivace, grazie ai reportage del team di Ana Leal.

Poi c'è un'area che è diventata un tratto distintivo del canale, ovvero il calcio. C'è un telegiornale alle 23:00, un telegiornale a metà pomeriggio e poi c'è Hora Record, in prima serata, che in pratica non fa altro che competere specularmente con il palinsesto della CNN.

Abbiamo un canale di notizie via cavo, la CNN, che è il canale con il maggior numero di programmi di football in onda. E in prima serata, se non avessimo un programma di football, sarebbe più difficile per noi battere la CNN, perché il programma di football della CNN in prima serata è molto forte . Abbiamo già vinto in alcuni giorni, ma la nostra missione è consolidare sistematicamente quella fascia oraria.

Fu spostato alle 21:00 e alle 20:00 andò in onda Hora Record, per competere direttamente con il programma di notizie sportive della CNN, che all'epoca era l'unico canale ad averlo, nemmeno CMTV lo aveva. Solo un canale aveva un programma sportivo, il football, alle 20:00, che è l'orario più importante. Ora ce ne sono due, CNN e Now. E Now sceglie questa opzione perché, per vincere, deve combattere le armi più forti della CNN, e una delle armi più forti della CNN è il football.

È mezzanotte. Abbiamo assunto il Maggiore Generale Isidro, che ha causato così tante polemiche negli ultimi giorni. Siamo stati fortunati che fosse sul mercato e, da lunedì, aprirà una nuova sezione, con il suo nome, con una nuova veste grafica, con un nuovo perno, a mezzanotte. Credo che anche questa fascia oraria ci cadrà presto .

Poi abbiamo la sfida di iniziare a lavorare la mattina molto presto. Ho notato che le attività giornalistiche di Now non iniziano ancora all'ora giusta: prima cosa al mattino, e risolveremo rapidamente questo problema.

Con una mattinata solida, programmi sportivi di punta, il telegiornale delle 13 con molta sostanza, il tardo pomeriggio ben organizzato con il telegiornale delle 19 di João Ferreira – che è anche un giornale già consolidato in quello che vogliamo –, con Pedro Mourinho al telegiornale delle 21 – che è il giornale principale del canale e che ha anche un andamento positivo –, con la prima serata occupata da Germano [Almeida], dai protagonisti, e poi la seconda serata , mezzanotte, con il maggiore generale Isidro, credo che avremo un palinsesto che ci avvicinerà al nostro obiettivo, che è quello di comandare.

Non posso dirlo. Ma è parte del nostro piano aziendale fin dall'inizio. Devo dire che sta procedendo molto più velocemente di quanto pensassi.

L'approccio alla concorrenza, sì. Comunque, abbiamo superato l'RTP3 in 15 giorni. E anche l'approccio agli altri canali sta procedendo molto più velocemente di quanto pensassi.

SIC Notícias ha cambiato molto le sue pratiche e ha fatto grandi progressi. Ha aumentato la sua reattività, è riuscita a riformularsi e a ristabilirsi e credo che sia diventata un'azienda davvero più forte nell'ultimo anno.

Sì. Credo che SIC Notícias abbia cambiato molto le sue pratiche e sia migliorata notevolmente. Ha aumentato la sua reattività, è riuscita a riformularsi e a ristabilirsi e credo che sia diventata un'azienda davvero più forte nell'ultimo anno. Questo è positivo e rappresenta una sfida per noi, in quanto concorrenti quali siamo, e siamo felici di avere concorrenti più forti anziché più deboli.

RTP3, nonostante, diciamo, il clima negativo che si è creato, soprattutto a causa di questa controversia tra il presidente dell'azienda e l'ex direttore del telegiornale, è in realtà un canale di informazione molto forte. Dopo CMTV, è il canale con la più forte rete nazionale di ascoltatori. Anche nel mio ufficio, RTP3 è sempre connesso, ce ne sono tutti e quattro.

RTP3 ha diversi problemi. Diversi problemi con la sua programmazione e la presentazione dei prodotti, ma sono facilmente risolvibili. RTP ha più media di tutti i concorrenti . L'ex direttore si lamenta della mancanza di risorse, ma viene quasi da ridere del mercato , perché RTP ha effettivamente una quantità di risorse incomparabile, ad esempio con CMTV o Now, non c'è assolutamente paragone.

Sono sicuro che il nuovo direttore, Vítor Gonçalves , cambierà le cose in men che non si dica. Ho già dato istruzioni al mio team di stare molto attento, perché RTP3 diventerà ancora più forte di quanto non sia.

CNN è una portaerei per TVI . Come franchising di un marchio internazionale, questo è ciò che sappiamo. Un prodotto realizzato secondo standard, formati e modelli internazionali, in cui la connessione con i formati portoghesi è molto limitata, e questo a volte gli conferisce un grande vantaggio comparativo.

È un concorrente molto, molto forte. In Portogallo, c'è un concorrente che è riuscito a sconfiggere CNN, cosa che non so se accade anche in altri mercati, ovvero CMTV. Pensiamo che ce ne saranno due, CMTV e Now.

Sono sicuro che il nuovo direttore, Vítor Gonçalves, cambierà le cose (RTP3) in pochissimo tempo. Ho già dato istruzioni al mio team di stare molto attento, perché RTP3 diventerà ancora più forte di quello che è.

Penso che continueremo tutti a crescere . Il consumo di TV via cavo continuerà a crescere. Stavamo parlando, e non c'è modo di nasconderlo, della crisi della TV via cavo, ma in realtà la crisi più grande è quella dei canali televisivi generalisti, RTP1, SIC e TVI. Queste tre emittenti continueranno a declinare, non ne ho dubbi, per diverse ragioni.

Innanzitutto, hanno una struttura dei costi assurda. Si tratta di tre progetti televisivi la cui proposta di valore si basa su prodotti realizzati secondo la vecchia economia. Ora, quell'economia è scomparsa e i canali generalisti continuano a spendere esattamente la stessa cifra, o anche di più, rispetto a 10, 15 e 20 anni fa.

È assurdo. È come giocare con la fortuna. Finirà male. Anzi, in alcuni casi, a quanto pare, non ho dati, né voglio entrare nei dettagli, ma in alcuni casi finirà male.

Non voglio parlarne, intendo in generale. I canali generalisti in chiaro sono realizzati secondo una struttura dei costi che è stata progettata, elaborata e definita un decennio e mezzo, due decenni fa, e quel mondo non esiste più . Quei ricavi non esistono più. Il modo in cui eravamo soliti consumare la televisione non esiste più.

TVI, ad esempio, ha recentemente provato a creare un palinsesto diverso per ogni giorno, lunedì, martedì, mercoledì, giovedì e venerdì, con questo direttore generale. È assurdo, non tiene conto del pubblico di oggi.

Noi, tutte le nostre famiglie, abbiamo un momento in cui consumiamo i prodotti a cui siamo abituati. Nel momento in cui decidiamo di consumare prodotti che non siamo abituati a consumare quotidianamente, non andiamo più sui canali generalisti, ma sulle piattaforme o sui notiziari, per qualche notizia, per lo sport, per la sicurezza, qualsiasi cosa sia.

Un canale generalista che cerca di creare una griglia basata su una banda orizzontale dal lunedì al venerdì, alle 21:00, sta giocando con la fortuna. C'è una serie di decisioni e circostanze che fanno sì che i canali di notizie a segnale aperto, RTP1, SIC e TV, stiano davvero giocando con il loro destino.

E questo ha un effetto pratico, che sta avendo e continuerà ad avere, ovvero il progressivo degrado del pubblico. I canali giornalistici continueranno a perdere audience. Se parliamo della crisi della carta stampata, dovremmo parlare molto più intensamente della crisi dei canali generalisti.

Si parlava, ed è giusto, non c'è modo di nasconderlo, della crisi della carta, ma in realtà la crisi più grande è la crisi della televisione generalista, RTP1, SIC e TVI.

CMTV è cresciuta molto dall'ultima volta che siamo stati qui, un anno fa.

La CMTV arriva fin dove i suoi spettatori glielo permettono. Mi piace molto usare questa frase, perché è vera. La CMTV è un linguaggio televisivo più che un progetto. La CMTV ha riformulato, e lo dico senza attribuirne alcun merito, il precedente direttore che l'ha inventata, Otávio [Ribeiro], e i team che hanno successivamente implementato quest'idea, il linguaggio televisivo.

Perché CMTV sta perdendo decine e decine di professionisti assunti dai suoi concorrenti, sempre in un'economia da casinò, e non si sta riprendendo? Perché CMTV è più di un prodotto di Carlos, Paulo, Pedro, Sara, Zé Carlos, Daniel o chiunque altro. CMTV è un linguaggio televisivo.

Cos'è questo linguaggio televisivo? È molto semplice: è il predominio permanente delle notizie e la ricerca di dare, raccontare e coprire in diretta, il più velocemente possibile, idealmente immediatamente.

Ora, questo linguaggio televisivo si è trasformato esattamente in questo, in un linguaggio televisivo, tanto da contaminare oggi tutti i canali, compresi quelli generalisti. Ecco perché parliamo di CMTVizzazione dei canali di informazione e dei canali generalisti. La CMTVizzazione dei canali di informazione e dei canali generalisti non è altro che il presupposto che, oggigiorno, CMTV in portoghese significhi linguaggio televisivo.

Abbiamo fondato questo linguaggio televisivo. Ecco perché ne abbiamo tirato fuori uno, due, dieci, venti, trenta, settanta... l'altro giorno stavamo esaminando il numero di persone, per esempio, che TVI si è rivolta a noi per cercare da quando ha fondato la CNN.

Un canale generalista che cerca di creare una griglia basata su una banda orizzontale dal lunedì al venerdì, alle nove di sera, sta giocando con la fortuna.

Ce n'erano molti, molti, molti. Non ne vale la pena, perché è scioccante. Se dicessi il numero, sembrerebbe una bugia. Ma no, è vero ed è molto alto. E, in effetti, CMTV non cambia nulla. È questa forma di linguaggio televisivo che penso, prima o poi, finirà per essere il canale più visto in Portogallo. Quando? Non posso dirlo. Ma continueremo a crescere.

È lo spettatore a decidere. Sempre più canali televisivi, e a causa delle numerose richieste che tutti abbiamo, indipendentemente dalla struttura familiare e dalla configurazione dell'intrattenimento che ognuno di noi ha nella propria vita privata, queste fonti si sono moltiplicate. Ma andiamo sempre in televisione, almeno quando abbiamo un impulso, che è l'impulso delle notizie. Questa è la CMTV.

Adesso è un canale diverso, con un diverso tipo di informazione, in cui c'è spazio per i protagonisti e le opinioni dei protagonisti, c'è spazio per la riflessione e c'è spazio per un certo tipo di informazione non così immediata, come accade con SIC Notícias, RTP3 o CNN.

Se si tratta di un evento locale, gli spettatori preferiscono CMTV. Se si tratta di un evento calcistico, gli spettatori preferiscono CMTV. Reportage internazionale, economico, di lusso, di grande portata, soprattutto attraverso il marchio Sábado, questi sono i principali focus di Now.

Powered by Advanced iFrame gratuito. Scarica la versione Pro su CodeCanyon .